Aumentar os lucros de uma empresa é vital para mantê-la no mercado de forma competitiva, independentemente de seu segmento de atuação. E ter controle sobre as despesas e investimentos para manter a empresa no azul é essencial.
Se você está precisando de dicas de como economizar nas compras e despesas da sua loja de acessórios, nós iremos te ajudar nessa missão de manter sua empresa no azul!
Organização, planilhas orçamentárias, e planejamento mensal, semestral e anual são essenciais para a saúde financeira de sua loja de acessórios. É preciso ter em mente que se você sabe quanto tem para gastar e quanto tem para receber, esses números precisam se manter em equilíbrio e serem respeitados.
Você sabe quais são os vilões de gastos da sua empresa? O que tem feito seu orçamento ficar no vermelho?
Confira as dicas!
1. Energia Elétrica e Telefone
Dois dos grandes vilões das empresas é a conta de energia elétrica e a conta de telefone. Muitas vezes os funcionários não têm consciência de que deixar a luz do banheiro acessa mesmo que não tenha ninguém usando, e ligar para a família usando o fixo da empresa na hora do almoço, são atitudes que prejudicam a todos!
É preciso mais que vigiar se seus funcionários estão sendo éticos com relação aos gastos, mas incentivá-los a te ajudar na redução dos custos.
Uma forma de fazer isso é estabelecer uma meta de redução da conta de luz ou de telefone, assim, todos irão cooperar em busca de um prêmio, que pode ser por exemplo comprar pizzas para a equipe.
Você deve sempre motivar seus funcionários a pensarem e agirem como donos do negócio, interessados em fazer da sua loja uma empresa lucrativa.
2. Estoque Mal Planejado
Se alguém tem potencial de responder como economizar nas compras e despesas da sua loja de acessórios, é o setor de compras!
O responsável pela compra dos produtos que são vendidos na sua empresa deve estar antenado com o que os clientes necessitam!
De nada adianta ter uma enorme variedade de produtos que não são procurados e ao entrar na sua loja um cliente que deseja um produto específico você não ter o que vender para ele.
E para saber o que comprar é necessário pesquisa! O setor de compras precisa estar em eventos para caminhoneiros, percebendo e pesquisando quais são as tendências de mercado e quais os produtos são realmente importantes para estarem em estoque.
Saber sobre leis que restringem o uso de determinados itens nos caminhões, bem como leis que obrigam o uso de determinados acessórios é essencial, para se antecipar a necessidade do cliente.
Outra forma interessante de fazer isso é manter um cadastro dos seus clientes com as informações a respeito do que eles compram e em que periodicidade.
Assim, a equipe de compras terá como avaliar quais produtos precisam estar disponíveis em que época do ano.
A compra consciente é a perfeita combinação entre a redução de custo e o investimento coerente.
3. Faça Inventários
O inventário é uma boa forma de avaliar quais produtos você tem em estoque e que precisam ser vendidos de maneira rápida.
Esses produtos podem ser divulgados em uma liquidação de queima de estoque, assim, você libera espaço na sua empresa para armazenar os produtos que realmente interessam aos seus clientes, diminui o custo com armazenamento de itens que não têm saída e consegue fazer com que o valor pago pelo item retorne ao caixa.
Perceba que o sucesso da loja de acessórios começa antes mesmo que o primeiro cliente faça sua compra, passando por um controle consciente que combine redução de custos com bons investimentos, de modo que sua empresa seja bem administrada.
A boa administração é capaz de incentivar seus colaboradores a vender cada vez mais, e fazer com que os próprios funcionários diminuam os custos básicos da empresa com água, luz e telefone. Assim, sua empresa estará sempre no azul e seus funcionários poderão ser recompensados por seus desempenhos.
E se você quer saber um pouco mais sobre as características essenciais para um bom gestor de uma loja de autopeças, confira mais dicas clicando aqui.